PERT ( en anglais : program evaluation and review technique ) est une méthode conventionnelle Utilisable en gestion de projet, planification développée aux Etats Unis par la marine américaine dans les années 1950.
Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les taches et le réseau des taches a réaliser dans le cadre d'une action a entreprendre ou a suivre.
Le concept perfectionne l'outil diagramme de Gantt (1910) et a suscite le développement de méthodes comme la méthode des potentiels métra (MPM) développée par Bernard Roy en (1958)
PRINCIPES GENERAUX
Si dans le vocabulaire de tous les jours, la notion de ( projet) désigne assez globalement ( une action)
future), cette notion renvoie par contre a une formulation beaucoup plus précise pour tous les acteurs impliques dans le déroulement opérationnel d'un projet.
Un graphe de dépendances est utilise. pour chaque tache, sont indiquées une date de départ et de fin au plus tôt et au plus tard, le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet.
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