hajjaoui el houssin

le diagramme de pert

le diagramme de pert
PERT ( en anglais : program evaluation and review technique ) est une méthode conventionnelle Utilisable en gestion de projet, planification développée aux Etats Unis par la marine américaine dans les années 1950.
diagramme pertElle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les taches et le réseau des taches a réaliser dans le cadre d'une action a entreprendre ou a suivre.
Le concept perfectionne l'outil diagramme de Gantt (1910) et a suscite le développement de méthodes comme la méthode des  potentiels métra (MPM) développée par Bernard Roy en (1958)

PRINCIPES GENERAUX
Si dans le vocabulaire de tous les jours, la notion de ( projet) désigne assez globalement ( une action)
future), cette notion renvoie par contre a une formulation beaucoup plus précise pour tous les acteurs impliques dans le déroulement opérationnel d'un projet.
Un graphe de dépendances est utilise. pour chaque tache, sont indiquées une date de départ et de fin au plus tôt et au plus tard, le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet.


pert



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diagramme de gantt


le diagramme de Gantt est un outil utilise ( souvent en complément d'un réseau PERT ) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses taches composant un projet. il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe. valué et oriente que permet de représenter graphiquement l'avancement du projet.
la première chose a faire avant d’élaborer le diagramme de Gantt est d’établir un planning détaille du projet. Un projet se constitue d'une série de taches liées les unes aux autres, qui doivent être effectues dans un ordre précis. lorsque vous emménagez dans de nouveaux locaux par exemple, vous ne pouvez pas commencer a réorganiser l'espace intérieur avant d'avoir négocié le loyer. Un projet a une date de début spécifique, qui correspond au début de la première tache ( par exemple l’établissement du cahier des charges) et une date de fin spécifique, correspondant a l'aboutissement de la dernière tache ( par exemple l’emménagement)
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